Série Crise na Empresa: Artigo 5. Renegociação Financeira – como transformar eficiência operacional em tempo e fôlego contratual.
Por Flávio Vidal. Mestre em Direito Privado. Especialista em Direito Empresarial, Direito Imobiliário, Direito Processual Civil e em Licitações e Contratos Administrativos. Advogado. Professor. Chegar à mesa de credores com o diagnóstico empresarial fechado, com a...PEC da “Blindagem”: por que ela viola a boa engenharia constitucional, distorce incentivos e abre espaço para a captura criminal
Por Flávio Vidal. Acompanhamos consternados à aprovação da denominada PEC da Blindagem na Câmara dos Deputados. A versão aprovada na Câmara restaura e expande a licença política prévia para processar criminalmente parlamentares: sem autorização da respectiva Casa, não...Série Antes da Falência (Artigo 04): Reestruturação Operacional e o Papel do Advogado
Uma vez que o diagnóstico da crise está fechado, que a governança da empresa está reordenada; chega a hora de atacar a fonte do problema: a operação que deixou de gerar excedente econômico. Se a empresa não voltar a produzir caixa, qualquer renegociação de dívida será...
Governança na Crise Empresarial: O Papel do Advogado, do Comitê Gestor e do CRO (Série “Antes da Falência”, Artigo 3º).
Crise empresarial é, antes de tudo, crise de agência: quando o caixa aperta, conflitos latentes entre sócios, administradores e credores afloram, decisões passam a ser tomadas com base em instinto de autopreservação e a confiança que mantinha o “contrato social” da...
Série: Antes da Falência – Diagnóstico, Reestruturação e Sobrevivência da Empresa – Artigo 2: Diagnóstico Integral: Como Enxergar a Crise Antes da Ruptura
Nenhum processo de reestruturação sobrevive a um diagnóstico preguiçoso. O turnaround pré‑insolvencial exige substituir a leitura meramente contábil, que congela o passado, por uma análise mais dinâmica e capaz de projetar cenários, medir externalidades e, sobretudo,...
Série: Antes da Falência – Diagnóstico, Reestruturação e Sobrevivência da Empresa – Turnaround Empresarial: Como Evitar a Falência com Estratégia
Artigo 1 – O que é o Turnaround e por que ele deve começar antes da recuperação judicial A experiência comparada ensina que o colapso de uma empresa não acontece num estalo: ele se anuncia por sinais sutis de perda de competitividade, aperto de liquidez e desgaste de...Crise da Empresa e Reestruturação: Soluções Extrajudiciais e Estratégicas para a Continuidade Empresarial
No ciclo natural das empresas, crises podem surgir como eventos previsíveis, porém muitas vezes negligenciados pelos gestores até que alcancem um estágio crítico. As razões para tal descuido variam desde a negação inicial até a resistência a mudanças profundas na...
Inovações em Recuperação Judicial: Entre Potenciais e Desafios
Por João Flávio Vidal WanderleyAdvogado. Mestre em Direito Privado. Especialista em Direito Empresarial, Direito Processual Civil e Contratos. A legislação brasileira de recuperação judicial tem evoluído nos últimos anos, especialmente com a reforma promovida pela Lei...